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鄭州同輝水電改造9月6日領(lǐng)導組會議記要

2011-09-07 15:11:00    點擊:     來源:同輝水電暖
一、 把所有熱愛客戶的員工都變?yōu)槔习濉?/span>
同輝水電在鄭州經(jīng)過十年的發(fā)展,在廣大客戶的信任下和全體同輝人的努力下,在業(yè)內(nèi)已頗具影響力,為了同輝水電更好的明天,同輝的原始股東將滿懷熱情、開放、博大的胸懷進行股份制改革,總經(jīng)理在講話中表明,在同輝水電安裝公司的每一位熱愛客戶的員工都將成為企業(yè)的老板。
二、公司內(nèi)部將嚴格執(zhí)行公司制度
    關(guān)于公司內(nèi)部的獎罰制度都要嚴格執(zhí)行,執(zhí)行公司制度貴在堅持,要求各部門負責人滿懷熱愛客戶的激情去感染屬下的員工,做到積極向上,熱情服務(wù)客戶,真正理解公司的企業(yè)宗旨、企業(yè)文化的深刻精神內(nèi)涵。
三、工程從開工至完工,嚴格按照服務(wù)流程步步到位
    接到客戶電話、認可價格、約定面談、測量預算、簽訂合同、開始施工,材料入場、監(jiān)理督導、工程驗收、售后服務(wù)、同輝質(zhì)保等每一步都要做到在公司的認真嚴格監(jiān)控下執(zhí)行到位。
另外:
1、收工驗收中,工長應(yīng)在每次完工做好質(zhì)量驗收,不合格者應(yīng)按照公司制度給予相應(yīng)的經(jīng)濟處罰并且返工直到合格為止;工程部經(jīng)理驗收不合格的將影響到員工的工資級別。
2、每次接到客戶業(yè)務(wù)或投訴電話,應(yīng)追蹤服務(wù)直到客戶滿意。
四、總經(jīng)理教育我們說
1、領(lǐng)導與員工間,同時與同事之間,要學會換位思考,學會理解,從大局出發(fā)。永遠做到1+1大于2。
2、批評要從關(guān)愛出發(fā),從員工的利益出發(fā),員工的工作沒做好就說工作,不能摻入個人情感。
3、教育大家明確目標,我是在為誰努力工作。
4、看問題要富有發(fā)散性思維。放寬眼界,不畫地自限
5、學會提高自己,思路決定出路,一個人的貧富差距都是思維方式?jīng)Q定的。

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